古くて新しい課題にして、決定的な解決策が出ていない難問。
CTRとかクリックされた数に目が行きがちだが、
クリックされたからといってコンバージョンが比例するわけでもない。
前提が間違っている、と考えた方が素直だろう。
でも、どこから間違っているのか、実はコレが分からない。
もしかしたら、マスメディアの広告効果測定から間違っていたかもしれないのだ。
意図的であったにしても・・・だ。
インターネット広告とモバイル広告を研究して貰おうという個人的(!?)な試みです。 あらゆる「シガラミ」「利害関係」を排除する目的で、ペンネームでの活動となります。ご容赦、ご理解下さい。
2008/07/15
2008/07/08
ケータイの次は?
ネット端末はパソコンからケータイになった。
ということで、
ネットワークのラストワンマイルは有線から無線になった。
電源はコンセントからバッテリーになった。
記録媒体はハードディスクからシリコンディスクになった。
・・・。
後は身体の中に入れるだけ。
ということで、
ネットワークのラストワンマイルは有線から無線になった。
電源はコンセントからバッテリーになった。
記録媒体はハードディスクからシリコンディスクになった。
・・・。
後は身体の中に入れるだけ。
2008/06/26
広告の価値は何処にあるのか
「何故企業は利益を割いてまで広告をするのか。
その費用をコストから差っ引けば消費者に還元できるではないか。」
たぶん、そうやってマスメディアへの広告費は削減されている気がする。
その狭間でインタラクティブメディアは使われているはずだ。
「サイトに人を運んできたなら、金は払おう。」
ということだ。
更に進むと、
「買ってくれる人を連れてきたなら、分け前をあげよう。」
つまりは、成功報酬。
だから、徹底的に露出を絞り込む。
これでは、広告じゃなくて狭告、広告じゃなくて個告。
本来担うべきマーケティング上での広告の役割が失われている気がする。
そして、価値も・・・。
その費用をコストから差っ引けば消費者に還元できるではないか。」
たぶん、そうやってマスメディアへの広告費は削減されている気がする。
その狭間でインタラクティブメディアは使われているはずだ。
「サイトに人を運んできたなら、金は払おう。」
ということだ。
更に進むと、
「買ってくれる人を連れてきたなら、分け前をあげよう。」
つまりは、成功報酬。
だから、徹底的に露出を絞り込む。
これでは、広告じゃなくて狭告、広告じゃなくて個告。
本来担うべきマーケティング上での広告の役割が失われている気がする。
そして、価値も・・・。
2008/06/23
2008/06/22
流出する人材
今に始まった事ではないが、マイクロソフトの買収提案拒否以降、ヤフーから人材が流出していると言うニュースが流れている。
流出できるだけの人材がいると言うのは、別の側面から見ると素晴らしいことである。
人材の流動化はベンチャー活性化には大事な要素だからだ。
翻って日本だが、市場規模の問題もあるが記事になる事は少ない。
それだけ、顔の見えるビジネスが行われていないからだろうか。
文化に根ざす要因も多かろうかと思いつつ・・・。
流出できるだけの人材がいると言うのは、別の側面から見ると素晴らしいことである。
人材の流動化はベンチャー活性化には大事な要素だからだ。
翻って日本だが、市場規模の問題もあるが記事になる事は少ない。
それだけ、顔の見えるビジネスが行われていないからだろうか。
文化に根ざす要因も多かろうかと思いつつ・・・。
2008/06/17
MMC2008の雑談で閃く
メディアの持つ特性を利用して新しい仕掛けと効果測定を実現する方法を思いついた。
用意する材料は、水洗いした「総合広告会社」とぶつ切りにした「マスメディア」と凧糸で縛った「インタラクティブメディア」。
これに「視聴率調査」と「アンケート調査」を統計学的な十分な数だけ鍋に入れるだけだ。
圧力鍋を使えば一ヶ月、落し蓋なら三ヶ月程度で煮込まれるはずである。
好みによってPOSデータで焦げ目をつければ香ばしくなる。
億単位のカロリーを効率的に摂取したい広告主にとっては、欠乏している栄養素が分かりやすくなるし、ブランドへの投資なくして成長なしという継続的なデータが手に入る。
うーむ、味付けだけが問題だ・・・。
用意する材料は、水洗いした「総合広告会社」とぶつ切りにした「マスメディア」と凧糸で縛った「インタラクティブメディア」。
これに「視聴率調査」と「アンケート調査」を統計学的な十分な数だけ鍋に入れるだけだ。
圧力鍋を使えば一ヶ月、落し蓋なら三ヶ月程度で煮込まれるはずである。
好みによってPOSデータで焦げ目をつければ香ばしくなる。
億単位のカロリーを効率的に摂取したい広告主にとっては、欠乏している栄養素が分かりやすくなるし、ブランドへの投資なくして成長なしという継続的なデータが手に入る。
うーむ、味付けだけが問題だ・・・。
2008/06/15
オーバーフロー
今まで出来ていたのに、最近は出来ない。
いろいろ失敗の指摘を受ける事が増えた。
注意散漫、いい加減だと言われればそれまでだが、
多重処理にも限界がある。
といっても、フォローできる人手があるわけでなし、
下手に泣きを入れようものなら怒られるだけだし、
致命的でない限り多少のミスは気にしないようにするのが、
セキノヤマ。
溢れた分は垂れ流し。
さもなきゃ、心が病んでしまう。
いろいろ失敗の指摘を受ける事が増えた。
注意散漫、いい加減だと言われればそれまでだが、
多重処理にも限界がある。
といっても、フォローできる人手があるわけでなし、
下手に泣きを入れようものなら怒られるだけだし、
致命的でない限り多少のミスは気にしないようにするのが、
セキノヤマ。
溢れた分は垂れ流し。
さもなきゃ、心が病んでしまう。
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