無料か有料か

博報堂DYメディアパートナーズ、「コンテンツファン消費行動調査」 を実施 advertimes
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難しい問題ではあるが、複数のアイテムにまたがった消費は、キーアイテムを中心としたクロスマーチャンダイジングの賜物でしかないと思う。
最近は、なんとか制作委員会形式で体制を組んだコンテンツ開発も当たり前だ。
無料で撒き餌をして、利用者を釣るのはデジタル系では十八番である。
今更って感じの内容だが・・・。

電子マネーの普及って

RT:PayPalのVP曰く: 支払い系でトップ企業になるためには物理世界での利用増が絶対重要 　jptechcrunch　　
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わかる、わかるんだけど、リアルでの展開はデジタルほどスピードが上がらない。このタイムギャップをビジネス的に吸収するには、企業体力が必要。
日本を見てみよう。

アプリの情報ポータル

MobileApps.comはモバイルアプリ版のAdsenseを狙う―東京のI-FREEKも出資 jptechcrunch
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日本でも実は評価サイトや既存のITニュースサイトからモバイルアプリの情報を得ている人が少なくないそうだ。一方で、口コミという部分ではtwitterによる役割も大きいとのこと。
暫くは、スタンダードが固まるまで静観かな。

デザイン、それは見た目だけでなく

日本の家電、デザインが課題に　韓国勢先行 (1/2) - ITmedia ニュース　　
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デザインは見た目のことでなく、ビジネス自体もデザインする。そう思えばこそ、制作は最も大事な部分なのだ。特に、ネットでは受け側（オウンメディア）となる企業サイト、モバイルではアプリも含めユーザとのコンタクトポイントは全てデザインが重要だ。むろん、使いにくいとか分かりにくいは論外だ。

企業は人なり

生き残れない経営：経営者は社員の働き方に大いに不満"傾向と対策 (1/3) - ITmedia エグゼクティブ 　　
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人材育成も大事だが、経営側の意識改革が最も大事だと毎回思う。大体、経営情報だからと言って話さない輩が多いのだが、上司が部下と情報共有していないというのは意識共有もされていないわけで、それで仕事をしろとか解決しろっていうのは無理がある。
状況を把握できてこその立ち回りである。
どうせ、自分に拙いことがあるから話せないんだろうけどね・・・。（爆）

ADK+DDH+D=何？

ADK、電通デジタル・ホールディングスと電通　デジタル・ビジネス領域での合弁会社設立で基本合意 　advertimes 　　
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既に電通とADKは共同で合弁会社を作ったり持ったりしているので、その延長線上。
今後のことを考えると、いっそ○○という既定路線を復活させることをお勧めしたい。（笑）

FBのアプリブロック

Facebook、デベロッパーにアプリのスパムスコアを提供開始　　jptechcrunch　　　
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やり過ぎなプロモーション系アプリも監視対象なのかな・・・。気になるなぁ。

iAd苦戦報道

アップル、モバイル広告市場で苦戦 - 「iAd」料金を最大で7割切り下げ (Bloomberg報道) - WirelessWire News 　　
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ブルームバーグの報道らしいが信ぴょう性は高そう。で、この報道を信じるとして、なんで売れないのかというのが問題かな。
いや、実は日本のモバイル広告というかモバイルマーケティングを紐解けば、問題に対する回答となる事業展開が実例としてゴロゴロしているんだが・・・、広告ビジネスを甘く見てもらっちゃ困るなぁ。

今後5年のFacebook

M・ザッカーバーグ氏の考える「今後5年のFacebook」--製品発表イベントでの発言より 　cnet_japan　　　
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なんか、もやもやがスッキリした。「次の5年間のトレンドは、繋がりの数ではなく、その上で何を築くことができるかになる。」なるほど、プロダクティビティサイトと繋がった。

アドテクとアンドロイド市場

アドテクとアンドロイド市場で共通する３つの課題 :コラム：アンドロイド最前線：VentureNow（ベンチャーナウ）　　
http://t.co/ZVdf3u5　　　

話していると元気になってくる椿さんのコラム。つい最近、立ち話をして相変わらずな行動力を見せてくれていた。さて、言わんとしていることは分かる。「１．マーケットがカオス」で「２．マーケティングで何かが足りない」とか「３．人材不足」は、「産業基盤が出来ていない」ことの派生事項に過ぎないと思う。それを打開するための施策を打たなければ、自然とシュリンクして隣接する市場に飲み込まれるだけになる。

TIAA vol.9 モバイルは応募せよ！

第9回TIAA、グランプリはSOUR「映し鏡」に 　advertimes 　　　
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PCインターネット広告ばかり目立っているが、実は相対的にモバイルの応募が少ないようだ。
もともと、賞を取るための広告作りは難しいのだが、そんなことしなくても良いものは良いのだ。素直に、生活者に楽しまれているものを応募するだけでグランプリは狙える。来年は、面倒がらずにエントリーしよう！

新聞社のリンクポリシー

何度読んでもしっくりこないのが４社。　　
http://www.yomiuri.co.jp/policy/link/　　
http://www.asahi.com/policy/link.html　　
http://www.nikkei.com/info/link.html　　
http://www.sankei-digital.co.jp/others/iproperty.html　　

ちなみに親切なのが毎日。　　
http://mainichi.jp/info/etc/arukikata.html#Q9　　

誰も確認しないだろうマニアックなページだが、そろそろ、ソーシャル（SNS）対応に書き換えた方が良いかもね。

お風呂でテレビとネット

パナソニック、入浴しながらネットも使える防水小型テレビ　　：日本経済新聞 　
http://s.nikkei.com/mY2Kh7　　　

ケータイ持って入れよ！と思ったのは波乗りペンギンだけか。（笑）

PCインターネット視点の傲慢さ

Webは足し算、アプリは引き算　　　advertimes　　　
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誰が読んでも、おかしなところは何もないはずだ。
が、ユーザー視点を持たなければならないモバイルだと、「Webは足し算、アプリは引き算」なんてPCインターネット的なモノの見方でしかない。
どうやったら楽しんでもらえるのか、ありきである。（UIも大事な要素）
これは、スマホがフィーチャフォンの考え方を持っていた方が、クリエイティブもマーケティングも親和性が高いと言える好例といえよう。

ケータイ進化のポジティブ思考

フィーチャーフォンとスマートフォンの「いいとこ取り」ハイブリッド端末が増殖中 by 江端浩人 　　advertimes　　　
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いや、やっぱり凄いや江端さん。そーなんだよ、いえ、そーなんですよ。日本は未来先取りしてたんですから、もぅ、日本のモバイル文化というかモバイルマーケティングはネタがいっぱいなんですよね。
ま、うまく海外に持って行けてないというか、過去の過ちを学習してない（そのまんま持って行こうという国際展開が通用すると思ってるのか！頭を使えよ）って人ばっかりでゲンナリだけど。

チラシだけ欲しい？

博報堂DYメディアパートナーズ、新聞無購読世帯へチラシを配達する「とどくる」を開始 　　advertimes 　　　　
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やってくれる。が、なぜ新聞を購読しないのか、その動機分析したうえでの施策だろうか。そもそもチラシを閲覧することと新聞購読の関係は、深いつながりがあったはずではないか。
どうせなら、oshigamiも配れば！？

変わり身早し

スマートなビジネス戦略を考えるセミナー：ソーシャルメディアを活用し、まだ見ぬ顧客を掘り起こせ――ネットイヤーグループ、石黒氏 (1/3) - ITmedia エグゼクティブ　　　
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あれ、モバイルに力入れてたんじゃなかったのかなぁ～。もう、ソーシャルですか。
そういえば、こちら側に入ってこなかったもんなぁ。

Windows Phone

マイクロソフト、3つの注力分野を表明――新経営方針 - ITmedia ニュース
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力入れるって、こちら側にはアクションが全く無いんですけど…。
やる気あんの？（笑）

Joiに聞いてみたい

ヤフーCUが失敗した理由、LinkedInが成功する根拠--伊藤穣一氏に聞いた 　cnet_japan　　
http://t.co/sImTSWu 　　

インタビュー記事が出てきたので、これでOK。
しかし・・・「でもLinkedInはSNSじゃないんですよ。SNSじゃなくて「ビジネスネットワークを使ったプロダクティビティサイト」で、本当の意味のユーティリティなんだよね。」
って、また分からない言葉が出てきた。
「プロダクティビティサイト」って、またですか。
そのあとの言葉にある「結局SNSというのは人を増やして、バリューを生み出さないと意味がない。」という発言を参考に解釈するか・・・。

モバイル決済の3大市場

モバイル決済は2015年までに3倍増の6700億ドルへ―デジタルコンテンツが40%を占める jptechcrunch　　　　
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日本のように端末内蔵という事でなく、プラスチックカードを使っての決済でSquareが伸びている。スマホで弾みを得たPayPalだが、利用者の手間と安心感の間でどんな評価が市場でなされるのか興味深い。
悲しいかな、記事中には「モバイル決済の3大市場（東アジアと中国、西欧、北米）」とある。おいおい、日本って書いてくれよ・・・。