端末側にコンテンツをダウンロードしないため（キャッシュは保存される）、端末毎に閲覧アプリをセットする必要はなく、Webブラウザで閲覧する。サーバー上のコンテンツはEPUB形式で保存されている。不便だろ…。
アディダスのように毎シーズンごとに新しい商品を扱うブランドでは、短期的なKPIの達成だけでは、顧客との長期的なコミュニケーションは取れない」（津毛氏）何度でも言い続けて欲しい。
さらに良くなかったのは、2つに分かれたアンテナに関する言及だ、とWozniak氏は言う。新しい「iPhone」の感度が良くなったという単純なメッセージが伝わっていない可能性があることを同氏は示唆した。広告のコピーライティングにも通じる。深い…。
Chromeのユーザー数が2億人を超えたこと、間もなく次期版（コードネーム：Ice Cream Sandwich）をリリースするAndroid端末が累計で1億9000万台アクティベートされたこと、モバイルの推定売上高がこの1年で150％増加 して25億ドルになったことなどを発表した。順調発表。なんだか焦るな・・・。
「現場が育ってきた」と堀氏。組織が自発的に動き始め、増収、増益だと胸を張った。社員が成長しているのであれば、結果としてついてくることだ。そして、次のステップで大体は躓く。
米国の広告主は2011年に、モバイル広告におよそ12億3000万ドル投資するという。鍵はiADだ。本来の料金設定ならばさらに市場（特にディスプレイ）は伸びていたはずだ。 広告媒体としての魅力が見えなくなってしまっているが、これは「モバイル広告が消費者視点に立たなければならないこと」を理解する関係者が育つまで、困難であろう。日本ですら、もう忘れかけてしまっている。残念だが・・・。
全メニューについてツイートへの反響を測定し、反響がないものは「ユーザーの利益を重視し、表示を停止する予定」としている。フラッシュよろしく瞬間勝負の広告にしないとダメってことね。
たとえば、LinkedInによると、2009年以来メンバーの間で740万件の転職や就職があった。これらの異動が多かった業界は、高等教育、医療健康、情報技術、マーケティング・広告などだ。広告業界も人が動いている。米国に限らず旧来の広告会社だとネットリテラシーが低い人が多いので、動いているといっても一部だと思う。 とはいえ、人材の流動化とイノベーションはリンクしていると確信しているので、日本でも埋もれている有能な人材がデジタル化で発掘され、ネットワークの波に乗って産業の発展に寄与してくれれば願ったり叶ったりである。 そろそろ、専門用語やデジタル一辺倒から脱却する段階だと思うんだけどね。
Androidユーザーに比較して、iOSユーザーは明らかにアクティブにスマートフォンを利用し、課金することへの抵抗感が少ない。現時点でみると、iOSユーザーは“お金を落としてくれる”企業にとっての優良顧客層と言える。で、iPhoneアプリで誰が儲かったって？
Googleが言うように、貧弱なモバイルウェブ体験は、消費者にブランドや企業に対するネガティブイメージをもたらし、購入の動機付けや決断を困難にする。事実、61%のユーザーが、携帯電話からのアクセスで問題のあったウェブサイトを再度訪れることはないだろうと言っている。ちよっとは過去の経験を活かしてくれよ。日本の関係者ご一同！
